績效表彰及反饋機制
通威股份重視人才的留存與晉升，依靠完善的績效激勵機制、內(nèi)部競聘與輪崗機制，為各類人才暢通職業(yè)發(fā)展通道，為員工成長與發(fā)展提供廣闊平臺。
績效管理機制
通過指標(biāo)制定、考核實施辦法、結(jié)果反饋與申訴等績效管理機制，我們定期開展季度與年度考核，為薪酬分配、人才晉升及培養(yǎng)提供依據(jù)。
人才晉升流程
通威股份基于《崗位晉升管理辦法》《干部發(fā)展管理辦法》等制度，規(guī)范公司員工的晉升與晉級工作流程。按照崗位要求和職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑，我們將員工職業(yè)發(fā)展通道分為：管理、研發(fā)、技術(shù)、職能、營銷、操作六大序列，從而打通橫向、縱向上升通道，確保各個序列的員工都能獲得透明、暢通、公平的職業(yè)晉升途徑。
表彰激勵
為弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通威股份制定《員工獎懲管理制度》，明確了對于表現(xiàn)突出員工的獎勵情形（包括：表揚、嘉獎、記功、記大功、特殊貢獻(xiàn)獎），并規(guī)定了相應(yīng)的獎勵和表彰標(biāo)準(zhǔn)。對于獲得獎勵的員工，相關(guān)獎勵信息將被記入人事檔案，并在任用、晉級、晉職時予以優(yōu)先考慮。
聯(lián)系我們
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