4月9日，永祥樹(shù)脂3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功召開(kāi)。公司副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門(mén)、車間管理人員參會(huì)。

會(huì)上，首先由人事行政部副經(jīng)理周萬(wàn)江對(duì)李斌副總裁重要講話精神進(jìn)行宣貫，并對(duì)各部門(mén)、車間行動(dòng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后，由氯乙烯車間主任方全貴對(duì)3月阿米巴工作進(jìn)行分享。公司安委會(huì)從安全風(fēng)險(xiǎn)保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點(diǎn)工作完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作作專項(xiàng)匯報(bào)。各部門(mén)、車間對(duì)3月工作總結(jié)、4月工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作作匯報(bào)。

柳總表示，“安全是管得住的，事故是防得住的”，在解決異常問(wèn)題時(shí)，全員要轉(zhuǎn)變思路，以提升本質(zhì)安全為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)完善生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置和安全聯(lián)鎖等方式，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到操作清單，加強(qiáng)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，有效減少人員因素影響。面對(duì)專家組和管理提升小組提出的改善提升項(xiàng)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范落實(shí)整改措施，真正做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，排查一類問(wèn)題，解決一批問(wèn)題”，消除各類安全隱患，提升公司安全管理水平。

柳總指出，體系化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要始終以“有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)，有崗位就要有標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)為指引，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，健全工作標(biāo)準(zhǔn)完善機(jī)制，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中要做到“過(guò)程有跟蹤、結(jié)果有考核、不足有改善”，深挖原因，持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)完善。標(biāo)準(zhǔn)是貫徹落實(shí)管理思想的重要工具，各部門(mén)、車間要將工作任務(wù)分解到崗，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任具體化、清晰化，加強(qiáng)工作履職，提高管理效率。