為落實落地永祥股份的管理要求，提高各部門工作效率，4月1日-2日，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇在組織架構(gòu)調(diào)整后第一時間組織各部門召開重點工作專項推進會，梳理公司、部門工作要點，明確個人工作職責(zé)。

會議現(xiàn)場

涂總重點了解了各部門具體工作安排，詳細詢問了當(dāng)前工作重點和進展情況。涂總強調(diào)，2024年永祥新能源的所有工作都應(yīng)以“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”為抓手，圍繞“抓異常、強內(nèi)控、提人效”展開。安全是所有工作的前提，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的底線，因此各部門需緊密配合，嚴(yán)抓異常，及時糾偏，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)，用心守護公司的安全穩(wěn)定。要加強內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)，各部門員工應(yīng)加強對各類法規(guī)、文件、要求的學(xué)習(xí)，在做好成本控制的基礎(chǔ)上，進一步提高工作效率，提升個人能力。同時，涂總也著重強調(diào)了信息化建設(shè)的重要性，要用智能化手段優(yōu)化工作流程，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。

涂總指出，開展工作一定要以合理合法合規(guī)為前提，堅持以人為本，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，保證流程貫通。各部門員工應(yīng)該認清自己的優(yōu)勢和長處，同時對不足之處要及時改正，不斷學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，進一步改善提升。希望大家用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，全面提升工作能力，將股份管理理念和要求落實到生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。